|
| [来源]南方日报社 |
[作者]aries |
[时间]2007-12-27 |
|
|
每年的全国两会已成各家传媒的跨区域竞技场，更是一个催生创新的“新闻试验室”。南方报业传媒集团今年首次以“大报道”理念为指导，实施“内外协作、多向联动”策略，创新主要体现在两个方面：一是本次特别报道的集团内部横向“联动与分食”模式，系列传媒之间共享“脑库”，互通资源；二是以革新采编协调机制为契机，大胆引进新媒体进行“报网互动”的全新试验，打造“新式编辑部”，让有效信息充分汇聚，拓展平面媒体对重大事件的报道空间。
突破传统新闻生产样式 1. 集团内部系列传媒“联动与分食”报道模式：储备大媒体平台“脑库”资源，推出个性化新闻产品。 3月4日，《南方日报》在头版刊出独家重稿《广东将实现全民医保，佛山试点个人报销可达5万》。在信息透明度极高、独家资源几乎消失的两会报道环境中，如此“独家效应”实属不易。而这种报道“导引”效果的产生，正是集团内部系列报刊之间的联动机制在起效用。
本次全国两会，集团的五家报刊—《南方日报》《南方都市报》《南方周末》《21世纪经济报道》和《南方》杂志等实行报道合作机制：前方总协调负责在采访前征集各系列报选题，并在集团内部共享。各系列报领队也会主动沟通了解彼此动态。虽说选题共享，但主体策划却各有千秋、各有侧重。如此一来，版面上的新闻数量丰富，话题众多；同时又能做到有重点有取向。
“联动与分食”报道模式使各种采访资源得到有效整合，能够建立起丰厚的“脑库”资源，于选题储备尤其有利，最终使报道更有分量，品质更佳，同时这一操作方法也彰显了南方报业传媒集团的综合实力和品牌影响力。
2. 内外连横的“报网互动”汇聚内容模式：多渠道汇聚信息内容，集约式呈现新闻元素。 南方报业传媒集团报网联动机制的另一层面是体现运营智慧的“报网互动”策略的实施。由《南方日报》牵头，联合集团其他报系，并以南方网、腾讯网、奥一网、天涯社区等集团内外的网络媒体为延伸平台，整合渠道为一个集约化的创新编辑部，在集团两会报道指挥部开辟“两会”直播室，让高端人物与网友直接对话，邀请网友写社论。然后，由各个报纸和网站根据“报网互动”的整体采编资源，各自对信息进行个性化报道、“包装”和输出。
为使“报网互动”的运作更有效，南方集团在京两会报道指挥部设立专门的“报网互动”工作室，由一名资深记者统筹，多家合作媒体的记者协同配合采编，或者紧扣两会热点，梳理网上舆情，或者根据选题任务出击采访，在后方，集团编辑室相应安排多名编辑落实版面、栏目、版式、选题等方面事项，形成了内外连横、资源互补的新闻生产机制。
以《南方日报》为例，“报网互动”的内容产品直接呈现在“网尽两会”专版上，用小专栏包容多样化的新闻形态。其中，核心专栏“两会直播室”已成为独家报道的重要输出通道，网友与代表、委员或高官直接对话，观点“落地”效应尤佳。《东莞将开全国先河为外来工建廉租房》是东莞市委书记与网友聊天“走漏”的独家“猛料”。以观点传播为主的“网友社论”专栏，这一创新型的“民情通道”无疑是公民议政的开放平台。 从内容生产策略看，报网互动的采编手法突破了传统新闻生产思维的局限，将观点、人物、事件、对话等新闻元素放置在一个多媒体平台中集约呈现，显现出强大的内容汇聚功能，以及对动态信息的捕捉能力，使新闻生产的运作、管理更高效。
“新式编辑部”让各方深入参与 本次两会报道的“报网联动”运作，亮点不仅在于整合、延伸了媒介渠道，更在于创造了一个让新闻当事人、阅听人和记者三方都参与的“新式编辑部”。 传统编辑部多是静态、定式的机构设置，由于远离事件现场，触角有限，对新闻点的捕捉显得迟钝。传统编辑部员工间内外联动很少，缺乏应对动态新闻环境的灵动。而作为新闻效果检验者的受众，更无法参与编辑部的新闻生产。不仅如此，传统编辑部对新闻当事人的汇聚能力薄弱。南方报业传媒集团在今年两会报道上实施的“报网联动”策略，透视出创新编辑部的改革方向。
所谓的“新式编辑部”告别了单一媒体的新闻作坊模式，是一个综合性、复合渠道的传媒生产“车间”，在本次两会报道中，即体现为南方报业传媒集团的以“报网互动”为核心的外派采编组织。 在这一综合性媒体内容平台上，受众可以通过网络“走进”编辑部的“两会”直播室，与高端人物直接对话、传递心声；同时，编辑部还邀请网友在合作网站上写社论，网友针对两会热点话题的精辟论述，通过编辑部快速与受众“见面”。比如《油价降了，为何打车还要多给1元》一文，网友的质问很快通过编辑部运作得到答复。从相关网站数十万网友评论和系列媒体的选摘篇幅来看，公众参与度很高，观点互动、问题解决都能在编辑部实现，体现出“键议天下”的意见传播图景。从对舆情的包容和消化效果看，“新式编辑部”是有效的新闻“反应场”。 |
| 责任编辑： |
 |
|
| |
 |
| |
|
|
